關於這本書
書名：至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野
作者：郭家齊
出版日期：2023/05/01
誰適合閱讀這本書？
- 職場新鮮人和基層員工：可以讓他們了解主管角色的酸甜苦辣，從中獲得對職場的更深入理解和視角。
- 有志於晉升為主管的人：本書提供了關於主管角色的洞察和經驗分享，可以幫助他們了解主管的工作特點和挑戰，並為未來的晉升做好準備。
- 管理者和主管：可以提供新的視角和思考，幫助他們更好地理解主管職責和適應職場中的變化，並提供更好的領導和管理策略。
- 創業者和企業家：本書提供了對主管角色的洞察和經驗，讓他們了解如何在創業過程中擔任有效的領導者，以及如何建立和管理團隊。
畫個小重點
在職場中，我們需要擁有廣闊的視野，正確的態度和有效的方法才能獲得成功。作者是一位連續創業家，他曾創立多家知名電商公司，現在擔任PopChill拍拍圈執行長，也在校園的創業與創意課程擔任業師。他的職場經驗包含基層員工、公司主管和創業老闆，豐富的經驗使他能夠從不同角度看待職場事物。
本書從工作態度、思維方式、人際關係和個人成長等方面探討如何擴展視野，並提供了對應不同職涯階段的行動建議，無論你現在處於職涯的哪個階段，都可以在這本書中找到相關的建議和指導。雖然未必每個人都能夠爬到職場金字塔的頂端，但希望讀者能夠以主管和老闆的角度看待事情，並學會正確的態度和思考方式，提升自己的人際關係和個人成長，讓他們比今天過得更好，並能夠在職場上取得進步。
作者開場白摘要
從老闆的視角，為自己爭取更多機會
作者大學畢業後發現自己的興趣在網路產業，而非土木系，感到慌張和浪費了時間；後來透過自學程式進入史丹佛大學電腦科學研究所，發現不同背景反而成為優勢，這個經驗讓他意識到人生有時候與自己想的不一樣。
在進入跨國大公司後，意識到自己在職場上犯了一些新人常犯的錯誤，並明白了適應職場需要做好準備。而看到公司組織圖時，意識到執行長和高階管理層與他之間有7層的差距，便開始對自己的職業迷失感到困惑，而認知到單純的努力可能不足以往上爬。
2007年起和家人開始一起創業，從工程師轉變為創業者，家人兼工作夥伴的組合讓他以不同的角色認識職場；去年離開了原本的公司，創立了PopChill二手精品的新服務，因為創業很難，每次創業都需要從零開始，並再度學會謙卑。
由於長期在老闆和員工的角色間切換，對職場有了新的體悟，開始意識到老闆和員工的視角永遠不同，老闆看的是投入和產出，而員工看的是過程和細節，這常常導致溝通和誤會的問題。老闆承擔著公司盈虧壓力，這種壓力很難從員工的角度理解；而職場除了努力，還需要軟實力，這些能力在學校中並未教導，需要個人自己花時間補足。
初入職場或處於職場前半場的人不要迷失，建議至少加入一次新創公司，並爭取當一次主管的機會，從中累積向上管理的經驗。職場是金字塔結構，並不重視公平，希望帶領讀者從老闆的視角，為自己爭取更多機會，挺身而出，爭取彎道超車的機會；雖然未必能到達金字塔頂端，但有能力讓明天比今天更好。
精選段落摘要
人生至少努力當上主管一次
人生至少要努力當上一次主管，因為只有親身體驗過主管的角色，才能真正體會主管的酸甜苦辣。主管的工作是依靠團隊的力量來實現組織的目標和績效，能夠善用每個部屬的力量，為組織創造更大的價值和成果。
身為基層工程師時，視角受到許多限制，只能從自己的角度出發，且組織的資訊傳遞常常有限，造成理念和想法的流失；成為主管後，無論是在小公司還是大公司，能夠直接與執行長或透過管理部門接收公司的第一手資訊。從職涯發展的角度來看，成為主管是增加機會和擴大視野的捷徑，能夠讓個人更全面地了解組織運作和高層決策的邏輯。
主管通常擁有更好的薪資報酬
公司支付薪資是為了留住優秀的人才，通常主管的薪資較高，這並不意味著擔任主管的人比其他人更優秀，而是因為主管的存在能夠減輕老闆的負擔，不需要對內部的每個細節過分操心。職場並不追求絕對的公平，在美國的大型公司中，執行長的整體薪資可能是基層員工的數百倍；雖然一般主管的薪資不會像執行長那樣高，但隨著在金字塔結構中的職位越高，薪資通常也會比基層員工高許多。
每天花費大量時間在工作上，主管擁有較高的視野、學習機會和薪資；如果有機會擔任主管，那麼這絕對值得一試，至少可以嘗試一下，如果發現自己並不適應，至少曾經有過這樣的經歷。
主管位置是靠自己爭取來的
在職場中，如果你有意爭取主管職位，應該明確地讓公司知道你對未來主管職的興趣 ，同時尊重現任主管，讓他們知道你是他們的支持者，而非競爭對手。而透過和主管一對一的面談機會，主動告訴他們你對主管職位的興趣，並為此做出努力，例如閱讀管理相關書籍、在日常工作中表現積極、參與新專案等，向主管展示你為了職涯規劃做了哪些準備。
當組織發生變動，例如其他部門主管離職或公司刊登主管職缺，這是爭取主管職位的良機，且大多數公司歡迎內部員工積極爭取這些職位。職場中的機會往往稍縱即逝，因此需要快速行動，只要在當下敢於努力爭取，很容易成為最佳人選。爭取主管職位需要靠自己的努力，不要以為只是認真負責就會有人主動提供機會，需要自己積極主動，因為競爭對手也會這樣做。
A級見解，常來自於你與眾不同的背景
在史丹佛大學電腦科學研究所時，曾好奇地問入學許可的老師為什麼他們會接受一個半路出家的學生。老師笑著說，他們對於不同經驗背景的學生並不看作劣勢，反而視之為加分，因為多元性對他們來說非常重要；不同背景的學生聚在一起，常常可以激發出不同的想法和創意，產生更多的火花。
成為那個與眾不同的人
因為意識到自己在史丹佛大學求學期間常常感到與眾不同，這使自己有機會冒頭；儘管多數人不喜歡與他人不同，但事實上，與眾不同才有更多的機會。在一門網路相關課程中，聯想到自己在土木系學習的交通工程內容，並與大家分享了這些想法；而這些想法來自一個極為不同領域的學生，獲得了老師的讚賞，才開始意識到不同背景可以成為優勢。
在人生的經歷中，經常發現自己與周圍環境中的人不同，這種異質性常常帶來特別的機會；雖然現在自己創業，個性和經驗與多數創業家不同，但當你肯定自己的與眾不同，這種異質性可以成為職場的優勢。
嘗試進入一個不屬於你的環境
與眾不同的方法不僅僅是在和你相近的群體中努力顯得不一樣，更好的方法是直接跳出舒適圈，進入和你完全不同的群體；如果你有勇氣這麼做，你已經贏過很多人。
建議尋找一個與你有很大差異，但仍然有發揮空間的群體，例如，曾有一個朋友從工程師背景轉行成為新聞記者，儘管在這個領域他的背景看起來很奇怪，但公司很快發現他的專長，並找到他在電子業新聞方面的價值，他的背景成為一個優勢，甚至其他媒體記者還主動向他請教。
不是說任何背景A的人放到背景B的群體就一定會有好的發展，重要的是A和B之間要有一些重合，以使你的與眾不同成為優勢。我們可以適時地思考自己的背景A，並尋找一個與之相距甚遠但又有些重合的群體B，當你進入這個群體，你的與眾不同可能就成為一個很好的優勢。
建立「做10分、說10分」的好習慣
在職場中，不要只是默默做事而不表達，應該把事情做好的同時也讓人知道你所做的成果，過度謙虛在職場上並不會帶來好處。
選擇公司和職務是取得成功的第一步，上述例子中的朋友善於選擇小公司，並通過選擇權獲得了多次收益，他花時間研究不同的產業和公司，並選擇有成長潛力的小公司加入。在職場中，每次換工作都是一個新的機會和賽道，每次換工作都要越換越好，要找到彎道超車的機會，就是要不斷追求加入有潛力的公司。
如何克服組織慣性？
組織老化不是指員工年齡偏高，而是指組織內部的做事方法變得老舊，不容納新方法和討論的空間。新人通常能夠最明顯地感受到組織中怪異的做法，但他們的建議往往難以被接納，因此建議新人從投入成本低但對大家有利的小改變著手，逐漸贏得支持。
在發現組織存在許多問題時，不要一次提出過多議題，而是從投入成本低但對大家有好處的事情開始，這樣容易獲得支持。曾有一位客服新人從解決一個簡單而有益的問題入手，為團隊帶來改變，但他不將功勞歸給自己，而是感謝大家的支持，這樣便建立了良好的人際關係。透過這樣的方法，不僅能贏得信任和支持，更能推動更大膽的改變。
公司每個階段需要不同人才，調整自己符合公司當下的需求
公司是一個動態的組織，隨著外部競爭和內部改變不斷進化；在這樣的組織中存活的方法是自己也隨之動態調整，但多數人卻每天做同樣的事，讓自己停滯不前。以創業為例，隨著公司規模的擴大，所需人才的能力、思維和工作方式也會完全不同。
然而，許多人長期保持著相同的心態工作，無法跟隨公司的成長動態調整，這樣做可能會被公司淘汰。曾有同事在公司規模擴大後，仍然繼續使用一人工作者的思維工作，未能意識到公司對他的需求和期望已經改變；儘管多次談話，他仍無法改變，最終被調整為非管理職。意識到自己所在的公司不斷變化，以及老闆的想法、期待和重用人才的方式也在變化是重要的。
在不斷改變的過程中，是否準備好成為公司所需的優秀人才？
關於作者
郭家齊
畢業於台大土木系，起初夢想成為結構工程師，但在當兵期間，意識到網路快速發展，並擔心自己跟不上這股浪潮，因此自學程式；隨後他前往史丹佛大學獲得電腦科學碩士學位，專攻資料探勘和網路搜尋技術。畢業後，在加州灣區的Oracle和Yahoo!擔任軟體工程師三年；在Yahoo!搜尋引擎部門工作期間，他對網路服務產生了熱情，並開始構思自己的創業計畫。
郭家齊回到台灣後，面臨人脈和資金的不足，但憑藉著自己的熱情，開始了創業之路。他喜歡研究各種網路平台和商業模式，並樂於與新創團隊交流創業理念；除了自己的創業之外，他還擔任多個創業團隊的指導者，並長期在校園中擔任創業和創意課程的業師。
他參與了超過20個不同的網路創業項目，並運用精實創業的開發方式，先推出可行性產品，然後快速驗證；他與家人也共同創辦了多家知名的網路公司。2022年，發現了二手精品電商產業的新商機，創立了PopChill拍拍圈平台，這是一個快速成長的網路服務，平台透過鑑定機制，解決了二手精品消費者的痛點，讓買家不再擔心買到假貨。
＊本文情境圖由Midjourney產生＊
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