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關於這本書

書名：好主管不必是全才：全球領導力教練親授，經理人用整合力超越自我極限，打造高績效團隊
作者：汪達．華勒斯
出版日期：2023/03/30

誰適合閱讀這本書？

適合那些想要在職涯中突破自己，學會更有效的領導方式，以及想要成為整合型領導者的人。特別是那些已經在自己的專業領域表現卓越，但在新的領域或新的職位上面對挑戰和困難的人，可以從中學到實用的方法和技巧。此外，對於企業中的領導者、管理者和希望成為領導者的人，也可以從中獲得啟發和實用建議。

畫個小重點

本書介紹了現代企業由專家型領導轉向整合型領導的趨勢，並提出領導者必須具備的「整合力」思維，包括懂加分、授權團隊、鍛鍊人際能力等三大關鍵概念。

透過這些實踐，領導者能夠在專業領域中一展長才，也能在組織重大決策時發揮影響力，達到能力再升級的效果。書中提供了多種務實可操作的實務練習，使讀者能夠快速變身為整合型領導者。

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精選段落摘要

整合領導

現今經濟環境下，公司不再追求全才型領導者，而是更重視擁有深度專業知識的專家型經理人，這是由於知識經濟、公司精簡和政府監管等多重因素造成的。然而，專家型經理人仍需要在晉升過程中保持個人貢獻，並需要花費大量時間進行管理。因此，公司需要對領導者的職責和期望進行明確定義，以避免對領導者的要求產生混淆和困惑。

如何增加價值

舉例：一位專家型領導者，擅長於複雜的金融產品和與客戶打交道，也因此受到高度的尊重和推崇。然而，在他晉升後，他面臨了很多問題，如無法與新的團隊合作，也不知道該如何領導他們，感到自己變得微不足道和脆弱，擔心自己會被追究責任。文章建議安東尼需要在四個方面改變自己對自身價值的認知，包括學會認可自己增加的無形價值，接受策略重點，對公司的營運影響力做出貢獻，以及透過團隊製造優勢。

從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值

如何在工作中增加無形價值，特別是針對整合者這一類型的人？整合者需要思考除了專業知識外，如何在公司和團隊中增加價值，例如懂得遊說不同部門、接觸決策者、確認優先事項、建立人脈、提供幫助等。

書中提供了一些練習，例如詢問支持者自己的整合力在哪些方面發揮了重要作用，思考自己不參與會議會對團隊和公司造成什麼損失，以及詢問團隊成員需要哪些幫助等，幫助讀者更好地發掘自己的價值。

最後提醒人們不要害怕變得無關緊要，要尋找榜樣並努力學習，才能不斷地增加自己的價值。

從親自完成工作，變為透過其他人創造優勢

對於那些認為自己需要親自處理任務或擔心自己被拋棄的人，需要轉換思維方式並創造影響力，透過影響力培養公司其他人的能力，為他們留出提高能力、做出更大貢獻的空間，成為最有價值的領導者。此外，關鍵在於將正確的團隊擺在合適的位置，並監控流程。

將正確的團隊擺在合適的位置

如何創造影響力，讓自己成為公司最有價值的領導者？為了達到這個目標，你需要為每個團隊成員指定任務，評估成員推進任務的難易程度，並制定人員發展計畫。

你也需要讓團隊成員獨立解決問題，而不是依賴你，這樣可以節省更多的時間。如果需要採取極端操作，如換掉一個人，就需要盡快採取行動。

監控流程

在創造影響力時，領導者需要採用一些練習來幫助團隊成員發揮潛力、獲取成長，同時也能保障企業的正常運作。

確定並監控重點指標可以消除領導者的擔憂；列出專案放手程度、制定監控指標、驗證團隊所說的事情、開會時少說話等方法可以幫助領導者放手，讓團隊成員有機會發揮才能、獲得成長。

參加任何會議時都要帶上一個團隊成員，讓他們有機會在領導者在場的情況下完成任務、獲得成長。

關於作者

汪達．華勒斯是一位擁有杜克大學心理學博士學位的領導力專家和領導力論壇管理合夥人，她的高潛力領導者課程深受好評。

她開發的管理教育模式結合了實踐、對話、思想和行動，以提高對話品質為核心，並且可以改善人際關係、團隊績效、影響力等方面，幫助人們獲得更好的表現。

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＊本文情境圖由Midjourney產生＊